上海質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)

上海質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)背景

卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和交付是實(shí)現(xiàn)顧客滿意度的主要?jiǎng)恿?。顧客?duì)產(chǎn)品和服務(wù)的高滿意度是汽車0EM及其供應(yīng)商在高度競(jìng)爭(zhēng)的全球汽車市場(chǎng)中生存和發(fā)展的要求。成功實(shí)施 IATF 16949 認(rèn)證的質(zhì)量管理體系(汽車供應(yīng)鏈中先進(jìn)的 QMS 標(biāo)準(zhǔn))是實(shí)現(xiàn) R0I 的關(guān)鍵。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，作為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面，離不開(kāi)五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的應(yīng)用。

為了讓企業(yè)更好地正確理解標(biāo)準(zhǔn)的核心與要求以及工具手冊(cè)操作要領(lǐng)，切實(shí)做到使企業(yè)管理與五大工具有機(jī)結(jié)合，方普管理將舉辦質(zhì)量管理五大工具實(shí)效實(shí)用培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

上海質(zhì)量核心五大工具課程目標(biāo)

◆了解產(chǎn)品質(zhì)量策劃的結(jié)構(gòu)化方法；

◆學(xué)會(huì)使用APQP中提到的各種方法；

◆了解潛在的失效分析和后果分析的基本術(shù)語(yǔ)；

◆熟悉FMEA進(jìn)行分析；

◆了解測(cè)量系統(tǒng)的定義；

◆掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法；

◆了解統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)；

◆熟悉統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法；

◆學(xué)會(huì)運(yùn)用常規(guī)控制圖；

◆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何運(yùn)用；

◆理解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求；

◆按PPAP要求準(zhǔn)備資料的能力。

上海質(zhì)量核心五大工具參加對(duì)象

本課程適合希望通過(guò)質(zhì)量五大工具提升工作績(jī)效與部門(mén)管理，例如部門(mén)經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、工程師等。

上海質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)方式

錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)

上海質(zhì)量核心五大工具課程大綱

第一部分：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1、APQP簡(jiǎn)介與基本原則

2、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

4、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

5、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

6、反饋、評(píng)定和糾正措施

第二部分：FMEA潛在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解與實(shí)施培訓(xùn)

2、PFMEA理解與實(shí)施培訓(xùn)大綱

第三部分：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

1、MSA的基本概念

2、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)

3、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析技術(shù)

第四部分：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

1、SPC概述

2、過(guò)程能力指標(biāo)

3、控制圖的原理

4、變量控制圖

5、如何開(kāi)始建立SPC

6、屬性控制圖

7、常用的分析工具

第五部分：PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

1、PPAP簡(jiǎn)介與過(guò)程要求

2、重要的生產(chǎn)過(guò)程

3、PPAP要求

以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：

小組可行性承諾和管理者的支持

1)APQP小組對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行評(píng)審,確定能否按顧客要求進(jìn)行量產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)由顧客自行完成時(shí),組織也要對(duì)顧客的設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性評(píng)審。小組必須確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠在顧客可接受的成本下被制造、裝配、試驗(yàn)、包裝并能保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。

2)用“設(shè)計(jì)信息檢查表”(見(jiàn)表1-16)對(duì)設(shè)計(jì)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。該表還可作為“小組可行性承諾”未決議題的基礎(chǔ)。

3)用“小組可行性承諾”(見(jiàn)表1-17)記錄可行性評(píng)審的結(jié)果并承諾達(dá)到規(guī)定的要求。所謂承諾,就是保證在規(guī)定的成本下,保質(zhì)保量向顧客發(fā)貨

4)可行性意見(jiàn)和所有需要解決的未決問(wèn)題應(yīng)形成文件提交管理者并獲取其支持。

PPAP的適用范圍

PPAP適用于提供生產(chǎn)件、服務(wù)件、生產(chǎn)原料或散裝材料的組織的內(nèi)、外部現(xiàn)場(chǎng)(一般而言,內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)指組織中生產(chǎn)零部件的車間,外部現(xiàn)場(chǎng)指提供零部件的供應(yīng)商)。散裝材料一般不需要PPAP,除非顧客要求。

是否實(shí)施PPAP,由組織的顧客和/或組織自己決定。不過(guò)從確保供應(yīng)商供貨的質(zhì)量出發(fā),組織好要求其供應(yīng)商實(shí)施PPAP。

一般情況下,向汽車整車廠、知名外資企業(yè)提供散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件或維修件的組織及其供應(yīng)商,一般要實(shí)施PPAP。

控制圖的控制對(duì)象

1)質(zhì)量特性。如產(chǎn)品尺寸、性能參數(shù)。

2)質(zhì)量指標(biāo)。如不合格品率、單位不合格數(shù)等。

3)工藝參數(shù)。如工藝過(guò)程的溫度、時(shí)間等。

上海質(zhì)量核心五大工具培訓(xùn)事宜

培訓(xùn)時(shí)間

2024年4月26-28日

上課時(shí)間

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培訓(xùn)地點(diǎn)

上海市黃浦區(qū)淮海中路街道太倉(cāng)路233號(hào)新茂大廈

培訓(xùn)師資

由培訓(xùn)師擔(dān)任授課教師

培訓(xùn)費(fèi)用

RMB 2600元/人。

以上費(fèi)用含資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。

報(bào)名方式

各組織接到培訓(xùn)通知后，有意參加培訓(xùn)的人員請(qǐng)向在線索取報(bào)名表并填寫(xiě)回發(fā)。根據(jù)培訓(xùn)場(chǎng)地情況，每期培訓(xùn)班限額報(bào)名，出現(xiàn)滿員情況則以報(bào)名時(shí)間先后順序?yàn)闇?zhǔn)。

注：?jiǎn)为?dú)"質(zhì)量五大核心工具"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人。