點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練
課程主旨：
本課程是針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程。
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。的經(jīng)理人要了解企業(yè)的“錢”途，要學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看世界，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，具備成本意識(shí)和與財(cái)務(wù)部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財(cái)務(wù)因素。
財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練擺脫了財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧和方法。
兩天課程，輕松體驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)流程，了然于胸。
模擬過程：
學(xué) 員分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家業(yè)績(jī)平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展示于沙盤之上：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工 資、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)用移動(dòng)的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤 上一一展現(xiàn)。
模擬經(jīng)營(yíng)分為若干經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)周期要經(jīng)歷三個(gè)階段：
1、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（包括采購(gòu)設(shè)備與原材料、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；
2、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；
3、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。
課程內(nèi)容：
² 籌措資金，投資回收分析；
² 各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通；
² 了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；
² 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
² 建立起清晰的成本控制意識(shí)；
² 如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；
² 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ；
² 企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生過程；
² 應(yīng)收款控制與市場(chǎng)銷售的權(quán)衡；
² 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；
² 資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性分析
² 改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程，分析流程改進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
² 了解總資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率
適合對(duì)象：
需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；
負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；
處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家；
尤其市場(chǎng)部、營(yíng)銷部及后勤服務(wù)部管理人員。
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